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  • 갤노트 5와 삼성의 스마트폰 전략에 대한 단상 어김없이 매년 9월, 3월이면 IFA와 MWC와 같은 대규모 가전 및 모바일 제품 행사에 맞춰 주요 스마트폰 언팩 행사가 개최된다. 이번에는 9월보다 빠른 8월에 갤럭시 신제품 런칭 행사가 시작된다.‘갤럭시노트5’와 ‘갤럭시S6 엣지 플러스’이쯤되면 갤럭시 몇까지 나올 것이며 언제까지 이런 런칭행사를 할 것인지 궁금해진다.그렇게 피부에 와닿지도 않는 신제품으로 크게 런칭 행사를 하고 언론에 기사를 뿌리고 거래선들 관리를 하며 물건을 구매하라고 호소하고...(전문용어로 Sell-out) 스마트폰 시장이 개척된지 5년이 넘었다. 이미 스마트폰 시장은 포화되었고 주요 제품간 기술격차가 좁혀지면서 스마트폰 시장은 High-end에서 중저가시장으로 이동하고 있고 이 중저가시장에서는 중국 브랜드 샤오미, 화웨이, .. 공감수 0 댓글수 0 2015. 8. 25.
  • 신제품 전략의 유형과 조건 신제품 전략의 유형과 조건 -시장 지향적이고 체계적 과정 확립해야 하영원 / 서강대학교 경영대학 교수, ywha@ccs.sogang.ac.kr 기업에서의 신제품 개발 과정(New Product Development Process； NPD Process)은 대개 많은 비용과 시간을 필요로 하기 때문에 전략적인 접근이 필요하다. 만일 기업에서 아무런 전략을 갖지 않은 채 신제품 개발에 임한다면 하나의 제품을 성공시키기 위해서 지나치게 많은 비용을 허비할 가능성이 높을 뿐만 아니라, 시장에서 신제품에 대한 수많은 실패를 감수할 수밖에 없을 것이다. 1999년 A. C. 닐슨 코리아에 의해 실시된 조사에 의하면, 1994년부터 1997년 상반기까지 우리 나라에서 시판된 음 료, 라면, 세제, 생리대 등 5000.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 1. 21.
  • Scenario Planning 6단계 ▒ Step 1 : 시나리오 방향 설정 시나리오플래닝의 첫 번째 단계는 시나리오의 방향을 설정하는 일이다. 시나리오의 방향은 핵심이슈 파악과 시나리오 틀 설정으로 나눌 수 있다. 핵심이슈 파악이란, 시나리오플래닝에 의해서 어떠한 문제를 해결할 것인가, 무엇을 의사결정 내려야 하는가를 정하는 것을 말한다. 핵심이슈 파악은 시나리오플래닝의 성공 여부를 좌우하는 매우 중요한 과정이라 할 수 있다. 미래는 어떻게 펼쳐질 것인가를 막연하게 그려보는 것은 별 의미가 없다. 해결해야 할 문제를 정해 놓은 다음에 미래가 현재 우리 회사의 문제해결과 의사결정에 어떠한 의미가 있을까를 생각해야 한다. 예를 들어보자. 개인의 입장에서는 내가 과연 모 지역의 집을 사야 하는가, 모 대학의 OO학과에 입학해야 하는가 등이 될 .. 공감수 1 댓글수 1 2007. 12. 21.
  • Scenario Planning #1 시나리오란 미래에 발생할 수 있는 여러 가지 상황 그 자체를 말한다. 그리고 시나리오플래닝이란 그 여러 가지 시나리오 중에서 우리에게 의미 있는 것을 골라 그에 따른 대응전략을 마련하는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 이번 회부터는 시나리오를 도출하는 구체적인 방법을 함께 알아보도록 하자. ▒ Future Backward와 Future Forward 시나리오를 도출하는 방법은 그림 2와 같이 크게 시나리오를 도출하는 시간적 방향에 따라 Future Backward 방법과 Future Forward 방식으로 나뉜다. Future Backward방법은 ‘재구성법’ 이라고도 불리는데, 미래의 한 시점에 모종의 사건(이를 Wild Card라고 한다)이 발생할 것이라는 것을 미리 상정한 이후에, 그 사건이 발생하.. 공감수 0 댓글수 0 2007. 12. 21.
  • Step to a Strong Strategy ★ Steps to a Strong Strategy ★ from Making Sense of Strategy, by Tony Manning 1. If you don’t make a difference, you don’t matter. 2. You can’t make a difference to everyone. 3. Strategy must enable your organization to make a difference that matters to a critical mass of the "right" customers. 4. Strategy connects the purpose and values of your organization with those of its customers and other.. 공감수 0 댓글수 0 2007. 12. 21.
  • U.C Berkeley Business Plan Template Executive Summary (1-3 pages) Your business idea or concept The target market and size The target customers Your competitive advantage Barriers to entry Estimated year of breakeven profitability Three years of estimated revenues and net income Your funding requirements Business Overview Company description and business model Value proposition- financial Current status Current or committed fundin.. 공감수 0 댓글수 0 2007. 12. 21.
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